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大干50天 打赢上半年 | 东丰国际梅花鹿创投园项目团队:高标建设争创优质工程 全力以赴确保项目投产
发布时间:2022-06-28




“鼓足干劲将耽误的时间抢回来、造成的损失补回来!”自复工复产以来,中庆全体建设者紧密围绕集团“大干50天,全力打赢上半年”攻坚行动精神,党员干部带头冲锋,全员上下一盘棋,争分夺秒,协力攻坚,以决战决胜精神坚决打赢年度目标攻坚战!


标准化厂房项目二次结构完成100%,配套项目室外幕墙安装完成100%、室内装饰装修完成100%……东丰国际梅花鹿创投园项目复工即冲刺,内外装饰、消防、水电、通风、空调、管网、绿化等十几项专业、20余家队伍交叉作业,600余名建设者高效协作、大干快上,孙密兴带领项目团队千方百计提效能、争分夺秒抢进度,高质高效推进各节点,目前项目已全面进入收尾冲刺阶段,标准化厂房项目将于本年度7月30日正式投产。

 本期先锋人物  项目经理孙密兴、技术岗梁雷、水暖工程师韩超。


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孙密兴 项目经理


勤调度,压茬推进:坚持结果导向,节点计划紧密排布、实时沟通调度各板块,实现项目清单化推进,环环紧扣、高效协同。日反馈:每晚组织关键岗位、队伍负责人召开碰头会,当日问题总结分析、第二天施工进度量化以及交叉工序排布计划、质量及安全文明施工交底等,形成会议纪要,各负责人熟知并签字确认,严格执行、及时纠偏,形成日报告、日反馈的工作闭环;周例会:每周组织项目全员召开周例会,对现场进度、质量安全、团队管理等进行总结与改进;大节点调度会:每10天组织项目全员召开大节点调度会,聚焦质量、安全、进度、成本,进行全面总结复盘,以问题为导向,全速推进项目建设。


创样板,精控质量:项目团队以争创国家优质工程、建造标杆项目为目标,全部工序坚持高标准“样板先行”,明确样板、严格执行;分包入场前进行安全技术交底、工艺标准化以视频形式全员宣贯;过程管控按照工艺标准化进行约束、重点工序全程旁站,奖罚结合,精益管控各个环节、各道工序提质增效。


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梁雷 技术岗


见缝插针、紧密衔接:锚定7.30投产节点,全面细致分析现场施工情况,充分预演、准确测算各工序时间和转换节点,合理调配资源、优化施工工序,采用平面流水作业及立体交叉作业方式,确保没有闲置的作业面、没有间断的作业工序,全速推进施工进度。


提前谋划、有序组织:幕墙龙骨施工,梁雷组织提前进行龙骨加工制作,调度幕墙、土建及水电等队伍紧密轮换作业面,最终提前7天完成1.9万平方米幕墙龙骨制作安装及土建施工任务,为项目全面转入装饰装修阶段提供有利条件;消防水池施工,梁雷集中调度人材机,施工效率提升近40%,最终赶在雨季到来前完成施工,为顺利进入道路、绿化等工序奠定坚实基础。


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韩超 水暖工程师


严密各道工序:韩超统一调度八大班组推进项目调试验收工作,根据每日施工进度、工序紧急程度及同层管道排布情况,合理安排消防与桥架、水暖与装饰、通风与玻璃幕墙等交叉工序,避免同一作业面窝工,最大限度提升整体效率;合理安排本岗位日计划,聚焦现场重点工序全程旁站、严格质量管理,同时做好内业算量、提料,解决分包需求,确保现场安全、高效运转。


严控细节质量:严格控制风管预运行、空调加氟打压等重点工序检测,确保管路无一漏点;结合项目弧形建筑的特点,对空调室内机角度、风口位置等进行细节调整,实现室内装修品质与观感兼具,全力以赴确保项目高质、高效投产。






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