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大干50天 打赢上半年 | 福建大嶝大桥团队:抢抓目标拿结果 优质高效创品牌
发布时间:2022-06-24


“鼓足干劲将耽误的时间抢回来、造成的损失补回来!”自复工复产以来,中庆全体建设者紧密围绕集团“大干50天,全力打赢上半年”攻坚行动精神,党员干部带头冲锋,全员上下一盘棋,争分夺秒,协力攻坚,以决战决胜精神坚决打赢年度目标攻坚战!


近日,福建大嶝大桥项目临时钢便桥提前一个月完工并通车!目前现场正在进行主桥的桩基、承台、墩柱施工,30多台大型机械设备24小时高效运转,项目团队全员以创中庆品牌为目标,步调一致、高效协同,严格落实每天不低于12米的进度任务,盯现场、抓目标、拿结果,聚力超目标完成,全力以赴抢赢上半年。

 本期先锋人物  项目经理闫志远、采购经理安英伟、工程经理曹志巍。


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闫志远 项目经理


方案先行,严格交底落实:参照属地施工管理办法,高标准编制施组、人材机、临时用电、临建设施等方案,严格报批、交底、实施、验收、总结闭环管理流程,完全以施组、方案为指导,做到全员熟知,100%执行。

 

机制牵引,严格质量控制:建立项目团队内部考评机制,每月围绕质量、安全、文明施工开展PK考评,考评结果与项目副经理、技术岗绩效联动;严格质量细节管理刚性执行,做到过程管控 “3个关键”,关键控制点提前交底、关键环节现场技术人员全程旁站、关键工序全程录像,严格履行施工举牌验收制度,关键工序验收一次性通过。

 

问题导向,资源聚焦一线:项目班子、物资及服务保障团队以现场为中心,一切资源服务保障现场;严格落实项目班子每日总结会、关键岗位每日班前会制度,做实做细日进度偏差分析、前一天问题总结分析、第二天计划部署安排,针对现场提出的问题提前谋划,追根溯源,逐级分解落实,做到当日事当日毕,当日无法解决的明确时限限时解决。

 

凝聚斗志,争创六好项目:以六好项目建设为抓手,关键岗位人员培养、新员工一对一辅导、节点庆功、食堂满意度提升等,多种形式提振士气、凝聚团队,项目全员传铁军精神、扬铁军斗志,上下一盘棋,全力打赢上半年。

 

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安英伟 采购部经理

 

扎根一线保供应:项目开工之初,驻扎项目部做好服务保障,全过程参与项目施组编制,明确年度物资设备计划;深入了解一线业务,做到施工工序熟知、物资设备需求熟知。深度参与项目生产管理,与项目保持信息高度互联互通,实时掌控现场施工进展,确保各道工序前15天完成材料进场准备。

 

严格准入保质量:以中庆模式和规范化、体系化的管理优势,培育战略合作供应商;有效利用公司全国供应商库,快速定位、筛选合格供应商。对比质量、生产能力、运距等,针对15种主要材料,每种材料至少比选5家以上供应商,严格市场调研、现场踏查、临标段工程走访调研、邀请招标等各环节质量控制,高标准建立合作供应商库;针对质量风险较大材料,发货装车前完成出场验收,有效保障主要材料进场质量、及时性;针对钢筋加工棚、电缆、一级配电箱等部分生产临设,采购二手物资,确保质量前提下有效降低成本。

 

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曹志巍 工程部经理

 

服务一线强支撑:分包供应商优中选优,综合考量规模、历史业绩、合作质量等,经过层层筛选,确定合作供应商,规避各项风险因素,确保合作质量;实时关注当地预结算政策、材料信息价格,与项目有效联动,形成人材机调整方案;每周分析周材料节超,每月进行材料盘点计算材料损耗,有效开展成本分析,及时预警,持续提升项目精细化管理水平。

 

品质提升创品牌:严格落实信用评价体系季度双随机检查标准,针对实体工程质量、安全施工、文明施工等三大板块,每双月开展自检自查,做好前置管理,及时消除各类问题和隐患;高标准建设生产临设、生活临设,实现全过程文明施工、绿色施工,以现场促市场,争创中庆品牌。





金沙总站6165app-金沙总站6165app首页欢迎您(简称:中庆建设集团)是经国家工商总局核准的大型建筑业企业。近年来集团围绕京津冀一体化、粤港澳大湾区、成渝经济圈、长江经济带等国家重点战略区域实施全国布局战略,已逐步发展成为“设计+施工”双引擎驱动的城市基础设施工程总承包商。集团核心产业公司有金沙总站6165app-金沙总站6165app首页欢迎您、吉林庆远建筑产业有限公司、吉林省中润钢结构科技有限公司、长春市普庆水泥制品有限公司等,重点发展地铁、桥梁、市政、房建、公路交通、装配式钢结构等项目的规划、设计、建设及运营。
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