安全、质量，是企业生存发展的生命线、责任线，更是高压线。今天，中庆建设全国区域50余个在建项目通过“线上+线下”形式共同开展2022年度“5·8安全质量警示日”活动，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，深刻领会安全生产十五条措施重要意义和具体要求，全力抓好全年安全质量管理工作，为党的二十大胜利召开创造良好安全环境。
活动期间，全体建设者回顾“5·8安全质量警示日”由来、学习安全质量教育警示片、庄严开展安全质量宣誓，各项目经理主持会议并宣贯公司年度安全质量管理要求：
压实全员安全责任，坚守安全管理红线
将事故预防、资质安全、现场管线排查、消防安全、应急救援管理列为企业安全管理红线，重预防、强管控、必追责；采取安全分级管理与隐患排查治理，各项目开展安全策划会，确保风险源辨识全面、分级明确、措施具体；实施安全网格化管理，施工队配备专职安全员，消除盲区、堵住漏洞；完善应急救援体系，积极开展应急演练，夯实应急管理能力。
安全管理“两明确、三覆盖、五必须”
安全管理“两明确”：明确安全生产责任，明确安全管理标准；安全管理“三覆盖”：领导带班检查全覆盖、风险源分级管控举措全覆盖、数字化安全管控全覆盖；安全管理“五个必须”：管理人员意识“必须不懈怠”、安全教育培训“必须不松懈”、安全检查“必须不放松”、安全隐患整改“必须不让步”、安全投入“必须不打折”。
“五化”工作法贯穿安全生产全过程
安全职责“清单化”，清晰各岗位安全生产职责清单；工作流程“图表化”，优化项目隐患排查治理流程图、突发事件应急处置流程图等；岗位工作“手册化”，细化《安全常识及隐患预防手册》、《质量常见违规纠正300例》；隐患排查“模板化”，细化分级管控模板，强化现场隐患排查治理和高风险点安全管控；风险管控“机制化”，完善风险管控和隐患排查治理机制，每月辨识重大危险源，对照隐患逐条销项。
加强“危大工程管控”，筑牢施工生产安全之基
严格设计方案、施组和专项方案的专家评审、论证，强化落实和监督检查；加大危大工程隐患排查和检查验收力度，坚持隐患就是事故的理念，及时定人、定时、定措施，从源头消除隐患；引入第三方机构、专家对深基坑、高支模、塔吊等危险源进行专业监督管理。
实现全项目全寿命周期的质量安全信息化管理
应用“1+2+3+N”数字化管理体系，引入无人塔吊操控等智能系统，推行起重设备可视化、建机一体化、模板支架智能监测、VR可视化安全交底等新技术、新设备，关联数字化安全管控云建平台，实现数字化安全管控全覆盖。
推广新技术、新材料、新设备、新工艺应用
持续做好全员创新工作，淘汰落后工艺，推动智能建造，推广新技术、新材料、新设备、新工艺，减少人员数量，减少操作人员与危险源直接接触频率，防范化解事故风险。
精准落实各项要求，做好常态化疫情防控
严格落实“四查一测”、“一人一档”、“分区管理”、“每日消杀”和常态化健康监测等管理要求，慎终如始做好疫情防控。
强基固本，培育岗位工匠和手艺人
通过技术人员行业标准培训、安全技术大讲堂、专题讲座交流、常态化安全教育和职业技能考核、特种作业人员持证上岗等，持续提升技术人员的专业知识和管理能力。
2022年，集团牢固人民至上、生命至上理念，坚持管生产必须管安全、管业务必须管安全，在抓细抓实各项疫情常态化防控的前提下，毫不放松盯紧重大安全风险防控和质量管理，“遵守安全生产法，当好第一责任人”，牢牢守住安全生产底线，实现防住疫情、稳住经济、安全发展。
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