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5·8 | 安全质量常抓不懈 警钟长鸣
发布时间:2022-05-08


安全、质量,是企业生存发展的生命线、责任线,更是高压线。今天,中庆建设全国区域50余个在建项目通过“线上+线下”形式共同开展2022年度“5·8安全质量警示日”活动,深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,深刻领会安全生产十五条措施重要意义和具体要求,全力抓好全年安全质量管理工作,为党的二十大胜利召开创造良好安全环境。


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活动期间,全体建设者回顾“5·8安全质量警示日”由来、学习安全质量教育警示片、庄严开展安全质量宣誓,各项目经理主持会议并宣贯公司年度安全质量管理要求:


压实全员安全责任,坚守安全管理红线

将事故预防、资质安全、现场管线排查、消防安全、应急救援管理列为企业安全管理红线,重预防、强管控、必追责;采取安全分级管理与隐患排查治理,各项目开展安全策划会,确保风险源辨识全面、分级明确、措施具体;实施安全网格化管理,施工队配备专职安全员,消除盲区、堵住漏洞;完善应急救援体系,积极开展应急演练,夯实应急管理能力。

 

安全管理“两明确、三覆盖、五必须”

安全管理“两明确”:明确安全生产责任,明确安全管理标准;安全管理“三覆盖”:领导带班检查全覆盖、风险源分级管控举措全覆盖、数字化安全管控全覆盖;安全管理“五个必须”:管理人员意识“必须不懈怠”、安全教育培训“必须不松懈”、安全检查“必须不放松”、安全隐患整改“必须不让步”、安全投入“必须不打折”。

 

“五化”工作法贯穿安全生产全过程

安全职责“清单化”,清晰各岗位安全生产职责清单;工作流程“图表化”,优化项目隐患排查治理流程图、突发事件应急处置流程图等;岗位工作“手册化”,细化《安全常识及隐患预防手册》、《质量常见违规纠正300例》;隐患排查“模板化”,细化分级管控模板,强化现场隐患排查治理和高风险点安全管控;风险管控“机制化”,完善风险管控和隐患排查治理机制,每月辨识重大危险源,对照隐患逐条销项。

 

加强“危大工程管控”,筑牢施工生产安全之基

严格设计方案、施组和专项方案的专家评审、论证,强化落实和监督检查;加大危大工程隐患排查和检查验收力度,坚持隐患就是事故的理念,及时定人、定时、定措施,从源头消除隐患;引入第三方机构、专家对深基坑、高支模、塔吊等危险源进行专业监督管理。

 

实现全项目全寿命周期的质量安全信息化管理

应用“1+2+3+N”数字化管理体系,引入无人塔吊操控等智能系统,推行起重设备可视化、建机一体化、模板支架智能监测、VR可视化安全交底等新技术、新设备,关联数字化安全管控云建平台,实现数字化安全管控全覆盖。

 

推广新技术、新材料、新设备、新工艺应用

持续做好全员创新工作,淘汰落后工艺,推动智能建造,推广新技术、新材料、新设备、新工艺,减少人员数量,减少操作人员与危险源直接接触频率,防范化解事故风险。

 

精准落实各项要求,做好常态化疫情防控

严格落实“四查一测”、“一人一档”、“分区管理”、“每日消杀”和常态化健康监测等管理要求,慎终如始做好疫情防控。

 

强基固本,培育岗位工匠和手艺人

通过技术人员行业标准培训、安全技术大讲堂、专题讲座交流、常态化安全教育和职业技能考核、特种作业人员持证上岗等,持续提升技术人员的专业知识和管理能力。

 

2022年,集团牢固人民至上、生命至上理念,坚持管生产必须管安全、管业务必须管安全,在抓细抓实各项疫情常态化防控的前提下,毫不放松盯紧重大安全风险防控和质量管理,“遵守安全生产法,当好第一责任人”,牢牢守住安全生产底线,实现防住疫情、稳住经济、安全发展。





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